会懂网AI资讯获悉,百度智能云完成一轮产研组织调整,”Agent独立成军”。原平台产品事业部更名为智能体事业部,主攻百度搭子、秒哒、伐谋等通用Agent;MaaS业务与千帆品牌转入基础设施事业部,管理AI Infra与Agent Infra;数据平台部更名为数据智能部,并入智能应用事业部。调整后,三个事业部由侯震宇、殷大伟、阮瑜分别负责,均直接向百度智能云事业群总裁沈抖汇报。

这次拆分的动因藏在财报数据里:二季度百度智能云AI Cloud Infra收入73亿元、同比增长50%,其中GPU Cloud收入同比增长283%;而AI Applications收入25亿元、同比增长仅3%。”MaaS本质就是Infra”这句话被写进了组织架构——模型调用正在变成水电煤生意,拼的是成本、规模和资源利用率;而Agent是唯一还没答案、也最可能翻盘的一桌。
在Agent产品端,百度搭子7月PC端月活约674万、环比增长1063.79%,成为AI办公智能体增速第一。此次把Agent从平台事业部拆出来单独立军,用组织架构承认”卖Token”和”做产品”是两门生意,给Agent产品更短的决策链和更聚焦的资源投入。
业内分析认为,百度把两件事算成两本账,方向是对的。大厂All in AI多年,最终要回答的问题是:哪个Agent能长成大产品。组织能给予资源、位置和更短的决策链,但给不了答案。百度能否靠”智能体事业部”孵化出下一个明星产品,仍有待市场检验。
从行业格局看,百度把Agent独立成军,与字节整合豆包体系、腾讯整合WorkBuddy、阿里推出千问办公,本质是同一趋势:大厂都在用组织架构为Agent业务”换赛道”。当模型能力趋同,胜负取决于Agent能否嵌入真实工作流、沉淀组织知识、形成可复用交付能力。





























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