大厂AI变阵竞赛：智能体站上C位，组织升级加速商业化

会懂网AI资讯获悉，大厂AI变阵竞赛加速，智能体正站上C位。7月，阿里将分散在不同产品线的QoderWork、悟空、MuleRun整合为”千问办公”，以统一入口覆盖办公场景；同月，飞书产品团队与豆包产品团队整合，随后又将TRAE、扣子（Coze）团队整体并入豆包体系，把生产力Agent相关团队集中在豆包工作旗下；同样在7月，腾讯QClaw产品中心相关业务和部分团队调整至AI办公智能体WorkBuddy云产品六部。

集体变阵的背后，是Agent赛道竞争格局的加速演化。过去一年各家Agent产品的用户规模快速膨胀，大厂们不愿意再等Agent自己”长大”，而是通过组织升级主动配置资源、缩短决策链，把Agent从模型能力的附属品推向前台。数月来朋友圈高密度出现的WorkBuddy广告，正是大厂押注Agent赛道的缩影。

财报揭示了Agent的商业化空间。2026年二季度，若剔除以Hy、元宝、CodeBuddy、WorkBuddy及小微为主的新AI产品收入、成本及开支影响，腾讯非国际财务报告准则经营利润同比增长19%至861亿元；百度AI云基础设施收入73亿元、同比增长50%，其中GPU云同比增长283%，已连续四个季度实现三位数增长。

不过大厂眼前的难题也有共性。业内分析认为，在大模型时代，我们使用的是最新技术，但商业模式却非常陈旧，是以边际成本递减为基本前提奠定的模式，而这一前提并不适用于大模型时代——每一次调用都伴随真实算力消耗。如何在Agent时代重构商业逻辑，将是所有大厂必须回答的课题。

业内分析认为，大厂的集体变阵标志着AI竞争进入”组织力比拼”阶段。当模型能力趋于同质，能否通过组织架构快速响应市场、整合资源、缩短决策链，成为决定Agent产品成败的关键。这场变阵竞赛，最终比拼的是谁能率先跑通Agent的商业闭环。